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Miguel Ángel Contreras, PMP de Chile, amablemente nos contactó para hacernos algunas preguntas sobre nuestros servicios de capacitación y para hacernos una importante pregunta sobre el manejo de proyectos "llave en mano". Al final, hablamos sobre cómo Projectical puede apoyar el desarrollo y la madurez de una PMO. Dividimos esta importante entrevista en tres videos que publicamos a continuación. A partir de ahora puedes hacer tus preguntas sobre Gerencia de Proyectos, Programas y Portafolios; sobre herramientas como MS Project o sobre temas como Madurez de Gerencia de Proyectos y Oficinas de Gerencia de Proyectos, escribiéndonos a tepregunto@projectical.com.co. Sobre las Capacitaciones de Projectical¿Cómo aplicar Valor Ganado en Proyectos "Llave en Mano"? El contacto original de Miguel con nosotros fue para solucionar una inquietud que mantuvo por largo tiempo y que, en sus propias palabras, "ni siquiera en el curso de PMP me pudieron resolver": ¿Cómo puedo llevar mediciones por Valor Ganado en un proyecto llave en mano, en donde no manejamos costos? Mediante un pequeño trabajo en Excel y MS Project 2013, resolvimos esta duda para bien de Miguel y sus proyectos. Seguramente tu también has tenido proyectos así. Aprende aquí cómo llevar tus mediciones de Valor Ganado en MS Project para este tipo de proyectos. ¿Cómo Projectical aborda la implementación y madurez de una PMO? Miguel Ángel trabaja en la PMO de una prestigiosa empresa; sin embargo, a pesar de que desean convertir esta PMO en una Oficina Estratégica Corporativa de Proyectos, sólo ha encontrado soluciones parciales a la implementación de prácticas en Gerencia de Proyectos. A través de esta entrevista encontró que Projectical SAS posee el esquema adecuado para hacer llegar a su PMO a mayores niveles de madurez y realmente convertirse en una oficina de alto valor estratégico para la compañía.
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AutorMauricio F. Morales R. PMP, MCP Archivos
November 2015
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